Quels sont les métiers les plus difficiles à recruter selon vous?

Questions Générales ❓
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Bonjour à tous,

J’ai le sentiment que les métiers commerciaux font partie des plus difficiles à recruter, mais je me trompe peut-être ! J’aimerais donc recueillir vos retours d’expérience sur le sujet.

:small_blue_diamond: Quels sont aujourd’hui les métiers pour lesquels vous avez le plus de mal à recruter ?
:small_blue_diamond: Quelles sont, selon vous, les raisons principales de ces difficultés (pénurie de talents, exigences des candidats, manque d’attractivité, etc.) ?
:small_blue_diamond: Avez-vous trouvé des solutions ou des stratégies efficaces pour y remédier ?

Merci pour vos retours. :blush:

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Bonjour

le secteur médical et médico-social sont des milieux où les recrutements sont compliqués et pour plusieurs raisons :

  • le salaire
  • les horaires (travail WE, alternance matin/soir…)
  • l’attractivité des métiers (Aide soignant, infirmière, éducateur Homme ou femme)
    il est compliqué d’attirer les gens dans ce domaine aujourd’hui, le covid n’a pas aidé non plus car on a usé et abusé de tous les acteurs.
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Bonjour,

Merci beaucoup pour votre réponse. Effectivement, j’avais échangé avec une amie sur le sujet et elle me disait qu’elle avait des difficultés sur ce secteur. Ce n’est pas un métier qui est aujourd’hui très glamour bien que très utile pour la société :confused:

Mais dans ce cas, avez-vous des partenariats avec des écoles spécialisés par exemple ?

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Bonjour,
Dans le monde de la propreté nettoyage, nous avons beaucoup de mal à trouver.
Pour commencer un contrat, il faut effectuer au minimum un remplacement.
Nous n’avons que des temps partiel à proposer avec des horaires variables et décalés (5h à 21h).
Des clients nous demande d’intervenir lorsqu’il n’y a personne sur place.
Le salaire est fixé par la convention.
Il devient de plus en plus compliqué de recruter.

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Bonjour
Les écoles spécialisées peinent malheureusement à attirer les candidats.
Entre le COVID et le SEGUR cela a grandement fragilisés le secteur.

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Bonjour,

Je pense que le secteur du médico-social est très impacté car il manque d’attractivité et de fait difficulté de fidélisation et de rétention des collaborateurs.

Une CCN avec peu de marge de manoeuvre sur la rémunération, des horaires décalés pour assurer la continuité des soins, un weekend sur 2 travaillés, …

De plus, je pense notamment aux AES, AS, IDE, Paramédicaux ; Ces professionnels sont sollicités tant physiquement que psychologiquement ! Et là on devrait parler de la QVCT !

J’ai une expérience de 18 ans dans ce secteur et le turn-over est important.

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Il faut peut être mieux éduquer les clients : certaines entreprises de nettoyage interviennent dans les bureaux avec les salariés en poste. Moi j’aime bien voir ces « travailleurs (euses) de l’ombre », c’est ce qui nous permet de travailler dans de bonnes conditions.
Pour la questions des contrats à temps partiel, certaines entreprises se regroupent maintenant en GIE pour proposer des contrats à temps plein et à proximité des domiciles des salariés. Cela vous permet de diminuer le turn over et fidéliser vos salariés.

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Merci pour ce sujet très pertinent !

Effectivement, les métiers commerciaux figurent souvent parmi les plus complexes à recruter, mais cela reste fortement dépendant du secteur d’activité et du contexte local. De manière générale, la tension sur le marché de l’emploi touche de nombreux profils, au-delà du seul périmètre commercial. On le retrouve dans l’IT, dans le secteur sociaux médical comme vu dans le commentaire, etc .. Il touche tous les secteurs.

Côté entreprise, les exigences se sont accrues : davantage d’étapes dans les processus de recrutement, des attentes élevées en termes de compétences et de polyvalence, parfois déconnectées des réalités du marché. Cela peut décourager certains talents et allonger les délais de recrutement. Et donc démotiver les recruteurs, si si :upside_down_face:

Côté candidats, on constate aussi une évolution des comportements : plus d’exigence, plus d’attente en matière de sens, de conditions de travail, de reconnaissance… et parfois, un certain désengagement vis-à-vis du processus de recrutement. Le respect mutuel doit rester un pilier fondamental de la relation recruteur-candidat.

Le rôle du recruteur est donc plus que jamais central. Nous sommes la première vitrine de l’entreprise et de ses valeurs. Être recruteur aujourd’hui, c’est être un véritable partenaire stratégique, capable de faire preuve d’écoute, d’agilité, mais aussi de pédagogie auprès des clients internes.

Je suis d’accord avec tes idées sur :
Travailler l’image employeur en profondeur pour attirer les bons profils
Identifier le potentiel plus que le parcours linéaire, et oser sortir des cases classiques.
Valoriser la mobilité interne, en accompagnant la montée en compétences de talents parfois invisibles. On les oublies souvent, ses salariés cachés ou oubliés qui ont les bonnes compétences :wink:
Réactiver les viviers dormants dans nos ATS : 70 % des talents sont déjà là, mais souvent oubliés
Co-construire avec les managers, en posant un diagnostic réaliste du marché et en adaptant les attentes ensemble
…
Il n’existe pas de solution miracle, mais une chose est certaine : transparence, engagement, et authenticité doivent rester nos meilleurs alliés.

Très belle journée à tous,

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Bonjour à tous,

Je vous remercie pour vos partages d’expériences, c’est très enrichissant :slight_smile: